项目管理过程组与知识领域总表

项目管理过程组与知识领域总表

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PMBOK/PMP项目管理知识体系指南第六版

项目管理过程组与知识领域 总表

知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
项目整合管理4.1 制定项目章程4.2 制定项目管理计划4.3 指导与管理项目工作

4.4 管理项目知识

4.5 监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7 结束项目或阶段
项目范围管理5.1规划范围管理

5.2 手机需求

5.3 定义范围

5.4 创建WBS

5.5 确认范围

5.6 控制范围

项目进度管理6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排序活动顺序

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度
项目成本管理 7.1 规划成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定预算

7.4 控制成本
项目质量管理8.1 规划质量管理8.2 管理质量8.3 控制质量
项目资源管理9.1 规划资源管理

9.2 估算活动资源

9.3 获取资源

9.4 建设团队

9.5 管理团队

9.6 控制资源
项目沟通管理10.1 规划沟通管理10.2 管理沟通10.3 监督沟通
项目风险管理11.1 规划风险管理

11.2 识别风险

11.3 实施定性风险分析

11.4 实施定量风险分析

11.5 规划风险应对

11.6 实施风险应对11.7 监督风险
项目采购管理12.1 规划采购管理12.2 实施采购12.3 控制采购
项目相关方管理13.1 识别相关方13.2 规划相关方参与13.3 管理相关方参与13.4 监督相关方参与

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