勤奋的冬枣

记不住的,都写一遍!

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PMBOK指南(第6版)-10.项目沟通管理

项目沟通管理项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效

PMBOK指南(第6版)-9.项目资源管理

9项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括:9.1规划资源管理—定义如何

PMBOK指南(第6版)-8.项目质量管理

8项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进。项目质量管理过程包括:8.1规

PMBOK指南(第6版)-7.项目成本管理

7项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括:7.1规划成本管理—确定如

PMBOK指南(第6版)-6.项目进度管理

6项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括:6.1规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。6.2定义活动—识别和记录为完成项目

PMBOK指南(第6版)-5.项目范围管理

5项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包括:5.1规划

PMBOK指南(第6版)-4.项目整合管理

4项目整合管理项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各个过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。项目整合管理包括进行以下选择:资源分配;平衡竞争性需求;研究各种备选方法;为实现

PMBOK指南(第6版)-3.项目经理的角色

3项目经理的角色3.2项目经理的定义项目经理的角色不同于职能经理或运营经理,项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。3.3项目经理的影响力范围3.3.1概述项目经理的影响力范围示例3.3

PMBOK指南(第6版)-2.项目运行环境

2 项目运行环境2.1 概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素 (EEF) 和组织过程资产 (OPA)。事业环境因素源于项目外部(往往是企业外部)

PMBOK指南(第6版)-1.引论

1引论1.2基本要素1.2.1项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特的产品、服务或成果开展项目是为了通过可交付成果达成目标。可交付成果指的是在某一个过程、阶段或项目完成时,必须