勤奋的冬枣

记不住的,都写一遍!

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网络7层协议

7层协议7层是指OSI七层协议模型,主要是:应用层(Application)、表示层(Presentation)、会话层(Session)、传输层(Transport)、网络层(Network)、数据

PMBOK指南(第6版)-13.项目相关方管理

13项目相关方管理项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织,分析相关方对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用

PMBOK指南(第6版)-12.项目采购管理

12.项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程,例如:合同、订购单、协议备忘录(MOA),或服务水平协议(

PMBOK指南(第6版)-11.项目风险管理

项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响,降低负面风险的概率或影响,从而提高项目

PMBOK指南(第6版)-10.项目沟通管理

项目沟通管理项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成:第一部分是制定策略,确保沟通对相关方行之有效

PMBOK指南(第6版)-9.项目资源管理

9项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括:9.1规划资源管理—定义如何

PMBOK指南(第6版)-8.项目质量管理

8项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。此外,项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进。项目质量管理过程包括:8.1规

PMBOK指南(第6版)-7.项目成本管理

7项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括:7.1规划成本管理—确定如

PMBOK指南(第6版)-6.项目进度管理

6项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程包括:6.1规划进度管理—为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。6.2定义活动—识别和记录为完成项目

PMBOK指南(第6版)-5.项目范围管理

5项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。项目范围管理过程包括:5.1规划